从哪些地方可以看出华为是一个开放的公司？

对于华为这家公司而言，我们应该从两个方面来看：

首先，我们来看看华为的掌舵人任正非

作为一家未上市的民营企业，掌舵人的远见和胸怀决定了这家公司的发展前景和方向，同样也可以看出这家公司的开放程度。

格局

即便华为遭受了美国有史以来的高强度对抗，甚至他的女儿都被逮捕了，他仍然表示要跟美国企业合作，感谢美国企业30年来的帮助，并在对抗中寻求解决办法，要共同建设人类信息社会云云。这个格局不可谓不高。

胸怀

华为已经遭受如此劫难，却仍然表示家人在用苹果，苹果也是一个好产品，不怂恿大家因为爱国而去买华为。要知道，在手机领域，华为和苹果是存在竞争关系的。当你全面遭受对手恶意制裁时，仍然不卑不亢，甚至在夸对手的优点，这是胸怀。

大度

华为通过持股方式，让员工普遍享受公司发展带来的红利，而任正非自己的股份只有1%多一点，这是大度。给团队成员分享利益，是团队发展壮大的根本之道。历史上，刘邦懂这个道理，所以得了天下。在现在，华为、阿里等企业，都有完善的员工持股激励，创始人让利并缩小自己的份额，所以这些企业都做大了。

据了解，任正非很喜欢读米兰·昆德拉的《不朽》，书中有这么一段话：“对不朽来说，人是不平等的。必须区别小的不朽和大的不朽。小的不朽是指一个人在认识他的人的心中留下了回忆;大的不朽是指一个人在不认识的人的心中留下了回忆。”目前来看，任正非可能对此已有所领悟，他正在以更开放的心态在思考华为的问题。这一点相信大家从任正非公开发表的言语中就能体会出来吧

其次，我们再来看看华为作为一个企业他们公司的核心价值观

一家公司的核心价值观蕴含着这家公司的愿景、使命和战略，从中我们也能看出一个公司的开放程度。

愿景

在17年华为公司愿景与使命研讨会上，任正非表示：“华为立志：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。”我们不难发现，华为的愿景提法已经从此前的“丰富人们的沟通和生活”变更为“构建万物互联的智能世界”。

而在这改变的背后，既体现了华为顺应产业发展大势的敏锐洞察，又能很好展现出华为开放怀抱，拥抱世界的决心。

使命

华为努力联接未联接的人、家庭和组织，促进宽带和超宽联接的普及，并推动联接智能化，实现网随人动、网随物动，并支持不同带宽、时延的需求，实现用户期待的一致性和以人为本的业务体验。我们围绕个人、家庭和组织三大场景，实现人与人、物与物以及人与物的万物互联，聚焦用户体验需求，实现联接智能化，网络主动感知变化和需求，智能、随需、无缝、安全地联接个人、家庭和组织。

战略

作为产业数字化转型的使能者，华为提出了全球产业愿景（Global Industry Vision, 即GIV）预测，通过更直观的数据与场景化的判断，描绘全球ICT产业的愿景蓝图， 2025的“+智能”时代， 无所不在的联接、高效的联接、智能的联接，将驱动产业发展。

从企业愿景到使命再到战略，华为不断地在深化开放的步伐，与企业间开放合作，构筑共赢生态链，将标准接口开放给全球数百万开发者，支持他们开发各种各样的云应用。

全球领先的IT企业，无论微软、英特尔、IBM还是谷歌，无不采用了同样的平台开放模式；之前一直作为跟随者的华为，现在作为一个拥有核心技术和平台的企业，也正试图通过利益分享机制做大市场，将平台外围的应用开放给众多合作伙伴，最终实现更大的商业价值。

综上所述，无论是基于华为的掌舵人，还是华为公司，都在积极拥抱世界，试图通过开放，完成向领先者的转变。

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