思科(Cisco)当前正在面临需求下滑的危机,直接带来的影响就是其营收方面都不及预期,因此为了面对这种市场需求的转变,思科从过去不单独出售芯片,只提供成品的方式,开始转变期业务模式,以此来打开新的收入来源。
根据外媒报道,思科于周三宣布,已经开始为微软以及Facebook等公司的网络设备提供交换器芯片,且号称是业界“最快速”的交换器芯片。思科 CEO Chuck Robbins在周三会议上表示:“这可能是一件出乎你们预料之外的事,从今天开始,客户将可以选择购买我们的芯片,制造自己的产品。”
分析师预期,为了要减少花在数据中心的成本,随着时间过去将会有越来越多公司选择研发自己的网络设备,也将冲击到思科最大的营收来源。而现在思科愿意把过去视为专利优势的商品拿出来卖,也显示了Robbins让思科变得更加有弹性,以应对未来改变。
如果思科能够从科技巨头那里获得新的销售,而不损害其销售专有硬件的核心业务,它将给思科带来红利。但与此同时,思科在增加了芯片业务之后,虽然可以吸引更多想要自己建造机器,而不想直接买成品的客户,但同时,思科也将直接对上英特尔以及博通两大芯片商。
我们有没有发现,现在有越来越多的企业都开始“不安分”起来了,纷纷把鸡蛋放在了很多篮子里面,以应对核心业务占比过重,所带来的的潜在风险。这其实也反映出了一个客观的事实,那就是整个市场大环境都正在处于不断恶化的情况,国内市场很多人都在讲“消费升级”,但与此相对应的,那就是消费者对于各个细分领域的需求不断加深,而对于企业而言,还没有做好充分的准备。
这次思科选择了化整为零,把原本的成品出售模式打散,转让开始出售其核心零部件,在能够为自己创收的同事,我们也应该开到,这对于思科成品销售规模的负面影响也是巨大的,就如同思科 CEO Chuck Robbins所提到的“从今天开始,客户将可以选择购买我们的芯片,制造自己的产品。”,那么客户对于思科成品的要求收到压缩这也是自然的。
由此我们得到的启示,在当前经济下行压力加大的情况下,思科这样的科技巨头尚且不惜以改革自己的业务模式作为代价,以求自保,国内的企业家们也应该具有这种危机意识,变革自己迎合市场需求才是需要认真考虑的。
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