一个公司怎样可以留住人才？

今天还会有为了得到一个金牌销售而辗转反侧的CEO吗？很多要跳槽的人在原来公司干得不顺心，如果我们有机会参加俱乐部活动、年会、酒会，多主动与之结交，跟他们聊天。

“您是百度的，你在百度干得开不开心呢？魏则西事件对你们有没有影响？未来的职业规划您是怎么考虑的？您现在的团队怎么样？我们这儿很欢迎像您这样的人才”，就算他当时不能做决定，你们事后留下个电话，加个微信号，都会给他留下深刻的印象，日后也许能为你所用。

最后一个办法就是强征。你不来把你老婆孩子都抓起来，比如曹操强征司马懿。最近剧有部很火《司马懿之军师联盟》。司马懿年轻的时候就不愿意投奔曹操，因为司马懿觉得汉室是正统，你曹操会篡汉。

曹操就说司马懿若是不出山，抓也要把他抓来，司马懿最后没办法只得出仕。比如像阮瑀，就是竹林七贤阮籍的老爸。也是不出仕，曹操下令放火烧山。当然我们现在不用这种办法，不能到处雇黑社会挨家挨户敲门。但这件事说明作为CEO为了人才要适当放下身段。

我之前辅导过一个深圳的新三板公司，他们的主营业务是为三大运营商做网络优化。创始人销售出身，看好了这块市场，但他技术不是很在行，他去英国出差的时候遇到了一位在英国电信工作的资深华裔工程师，专业技术背景很强。

他的解决方案使得英国电信的3G网咯利用效率提升了15%。这个创始人就很想把他挖来，但人家在英国生活过得很舒适，别的不说，空气就比咱们这好。人家凭什么来你这养一个小公司吃苦受累？

他听说这个华裔工程师父母是在北京，不知道用什么办法知道了他爸他妈的联系方式。北方的冬天很冷，再加上北京的雾霾，很多老人一到冬天就犯气管病哮喘病呀什么的。

他就把他工程师的父母接到深圳和海南来过冬，这里空气很好，也很温暖。如此下来就感动了这个华裔工程师，他想他们对我爸妈都这么好，对我也会不错，就这样放弃了英国的一些很舒适的生活，跟着他一起来创业。

这是我辅导过的活生生的案例，听完创始人讲的这个故事我非常的感动。我们听到了太多的颐指气使，太多的不可一世，太多的唯我独尊，能这样以心交心的CEO真的不多。

现在他们也遇到一些困难，运营商转型后对于服务提出了很多新要求，他们的市场份额在下降。但是核心团队没有散，公司的精气神也没有散，大家还在一起群策群力，谋求转型，非常难能可贵。同甘易，共苦难，就凭这一点，我对这家公司充满了信心。

总之我们对于人才要什么，第一要虚心，第二要了解其长处，第三要打破常规。既然不是大企业，就不要一些成规戒律，繁文缛节所约束，要敢于破格，敢于重用，要待人以诚，拿出真金白银出来。

即使眼下没有高薪，可以拿股权，你的诚意来表达你的这人才的这种仰慕之情，延揽之意。马骨千金容易觅，美名万世实难寻。

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