王传福再造6个比亚迪，比亚迪创始人王传福简介

这也是“汽车人参照”第353篇优质内容

“创变组织与个人提升”

月销超16万，荣获全球500强，比亚迪获得了从未有过的考试成绩，进入了从1到10的时期，后面原因有哪些？这儿试着从战略层面去推论与分析。

销售量连续提升，变成市值最高的中国车企

依据比亚迪在8月初公布的信息，7月份比亚迪共卖出了162530辆车辆，同比增加183%，在其中汽车市场销售162214辆，同比增加185%，同比增长率21%，在以往销售淡季的7月份，这一考试成绩实在是醒目。

实际上，从今年二月份逐渐，比亚迪销售量就不断持续增长，对比上年同一阶段，完成了“月月翻番”。

引人注目的销售量主要表现也体现到了金融市场，自2022年1月1日至6月30日，比亚迪股票上涨了24%，在这一阶段，比亚迪的公司估值一度冲到了万亿元，变成A不可多得的万亿俱乐部组员，也使比亚迪变成了总市值世界排名第三的汽车集团，进入全球500强。

战略股票操盘手王传福

大家都知道比亚迪首席总裁王传福是一个技术狂，但实际上王传福也是真正意义上的战略大神。

汽车人参照对王传福以前访谈展开了梳理，发觉王传福对战略重视度不逊于

一切CEO，并且对自身多年以来所形成的战略科学方法论十分相信和骄傲。

王传福接受采访时提及，战略的精确，是不是对与错，取决于公司发展方向三到五年，乃至五到十年的发展。开一套模具做错事，可能消耗一百万人民币；开发设计一个产品做错事可能损害一到两个亿；那如果战略犯了错误，方位走偏了，便会损害三到五年。

王传福进一步觉得，在这个市场并没有革新的情况下，是依靠管理与高效率来促进行业发展；但在有革新的情况下，技术就是一个很好的促进，针对从汽油车到电瓶车，是一个转型。

从上述描述中可以看出2个关键字，一个是时机，并且时机远比金钱更重要，另外一个是技术。

王传福对Nokia展开了总结，觉得Nokia产品好，管理方法也罢，可是没有成功，原因是因为方位出问题了，而方位的问题在于战略问题。

比亚迪战略分析

根据之上观查，我们一起来分析一下比亚迪战略，这儿关键潜心集团公司方面。

我们首先看时机，实际上，比亚迪在20年前就逐渐造新能源电动车，在10年以前，没人相信电瓶车时，比亚迪在“养”新能源车这一条大咖，在这过程中，碰见了许多艰难，尤其是在他人还没看好的时候，仍在静静地坚持不懈。

由于王传福觉得我国有石油安全、气体清理、气候变暖这三大问题，并且也预测，有一天我国一定会明确提出碳排放交易总体目标，因而这才有了坚持的动力。

也进一步催生出比亚迪“产业链 全销售市场”的战略合理布局，全销售市场表现在“太阳能发电 储能技术 新能源电动车”，产业链表现在比亚迪把握上中下游关键行业，涵盖了充电电池、电动机、电子控制系统，也有汽车芯片。

假如“以难题（电力能源、环境污染）为出发点，从空缺中寻找时机”这一一个构思去推论，那样比亚迪从污染治理到治堵，打造出云巴等城市轨道商品、做防护口罩、电子设备等，实际上在战略的传动链条上更是一脉相承的。

在技术方面不用多说了，比亚迪对技术十分重视，刀片电池、DM-i混合动力、e平台3.0、CTB技术等，技术为战略服务项目，根据对技术的理解洞悉，对这个行业看得更远，都看更加深入，尤其是在社会转型，技术通常起关键作用。

汽车人参照总结

战略核心是给企业看命，起点是对于未来做假定、做预测，因而，战略整体规划节奏感能够梳理为“想十年，看三年到五年，做一年”，随后半年总结，每一年翻转更新，因而，比亚迪今日的考试成绩，更还要回见到其3-5年以前甚至10年前战略。

根据整理，汽车人参照觉得做为比亚迪战略Owner，王传福关键战略构思便是“准确地补空缺”，补空缺身后对应着抓时机，而时机又主要来自技术促进，与王传福个人特点也十分切合。

有个很重要的一点，讲战略、讲方位、定目标很容易，但知易行难，从恰当解地码，到资金投入，机构阵型，结尾是勇于革自己的命，战略离真真正正落地式间出现极大差距，也是磨练王传福的管理能力也有管理水平。

（图片出处：互联网）