如何推进新四化协调发展，如何推进新四化的协调发展

汽车产业数字化转型发展至今，尤其是趋势一来，众多零部件经销商所需的早已不是一个个信息化产品，反而是能够满足特殊应用领域解决问题的方法，从设计研发，到订单信息接受，到计划管理，到生产加工，大家这行业存在许多特定应用领域，这种情景带来了很大的领域化的监管困惑，如何去化解这种困惑?

汽配行业转型提升的

需求和困扰

9月23日，第四期“汽车零部件公司在新四化下怎样做好数字化转型”企业家沙龙主题活动，由武汉经开区总工会、武汉市汽车行业协会联合主办，鼎捷软件有限责任公司承办，期内邀请到武汉市汽车行业协会会生，鼎捷软件有限责任公司武汉市经理，汽配行业资深专家、东峻集团总裁、开特电子器件老总、雷迪特经理、方鼎车辆经理、嘉华车辆经理等多个企业管理人员聚齐交流会，深入探讨汽车零部件公司数字化转型成功秘诀。此外当场还望到政府机关专用新闻媒体开展现场采访。

活动伊始，由武汉市汽车行业协会会生组织开场致辞，主要对本次交流会的所有与会人员表达了热烈的欢迎。

陈会生根据往日公司数字化转型工作经验，梳理出：

1.数字化转型，便是老总态度和信心

2.数字化转型成功的，最先在于统筹规划

3.流程优化才算是数字化转型的关键，数据信息能够曝露公司真正难题，提升公司经营管理成效

下面鼎捷软件武汉市事业部总经理张记牢向与会人员阐述了，鼎捷软件专注于加工制造业数字化转型解决方案40年发展趋势。接着，他围绕座谈会主题，主要分享鼎捷软件助推汽配行业数字化转型的重大成果。

看准困扰定制服务，共谋汽配行业转型发展之法

对于新能源技术出风口下汽配行业数字化转型之法，鼎捷软件汽车产业权威专家徐彬以《拥抱“新四化”趋势，占据发展新风口》问题，向与会人员详解了疫情当下汽配行业发展的趋势、汽配行业考验与管理痛点及其汽车配件生产商如何做到数字化转型更新。

由智能化智能制造权威专家王均为大家介绍分享《汽车零部件企业与供应商协同的那些事儿》

汽车制造业权威专家高旭东为大家讲解《聚力“新四化” 追求高质量》

鼎捷汽配行业数字化转型计划方案

面对按时交房和成本计算两大难点，鼎捷软件明确提出了主要提升计划管理能力、车间现场执行能力、集团公司内控制度能力和业财一体化能力，抓住关键改进方位，即紧紧围绕订单信息顾客价值，鉴别管理瓶颈，提升分子结构公司运营管理能力;根据集团公司内控制度水准的提升，推动业财一体，完成集团公司一体化监管。

1、搭建合乎汽车产业特征的滚动计划体制，提升补货计划管理效率和成功率;

2、搭建对于车间日计划的全局性方案方式，保证各车间方案协作;

3、创建对于现场执行的追踪、信息反馈，提升订单按时完工率;

4、集团公司开展统一编码和工艺规划，提升集团公司内控制度水准，为集团公司一体化监管打下基础;

5、构建业财一体化管理机制，防止人力直接干预财务报表，提升成本计算高效率;

经济效益提升

做为更专业的数字化转型解决方法服务提供商，多年以来，鼎捷软件密切关注汽配行业发展形势，积极为汽配行业发展趋势献计献策，协助业内诸多大型企业根据数字化转型完成经济效益的大幅提升，为智能制造系统奉献领域能量。将来，鼎捷软件还将继续深耕细作汽配行业数字化转型，助推汽配行业把握住新能源技术出风口，顺势而上!